Бизнес нельзя перезагрузить без диагноза.
Бизнес-рентген вашей компании за 90 минут.
За 90 минут я найду точки роста (узкие горлышки) и выдам жесткую дорожную карту (план действий). Это не ознакомительная беседа, а полноценный "хирургический" разбор.
Дней
Часов
Минут
Секунд
Логичный и безопасный первый шаг перед стартом системной работы за сотни тысяч рублей.
Мои методы работы или за что мне платят клиенты.
Эффективный консалтинг для бизнеса невозможен без точных данных, поэтому работа начинается с глубокого аудита маркетинга и продаж. Только после оцифровки текущих процессов мы переходим к точечной интеграции решений и системному управлению, создавая прогнозируемый фундамент для масштабирования компании.
Где Вас удобнее продолжить диалог?
Я вам не нужен, если вы ищете «волшебную таблетку».
Нам не по пути, если вас устраивают мусорные лиды, бесконечный цикл сделки и ваше собственное выгорание от ручного управления микропроцессами. Я не продаю мотивацию, бесплатные советы и не рисую красивые презентации в PDF. Мне платят за — локализацию "утечек" выручки, перезагрузку маркетинга и продаж, внедрение и управление получившейся системой.
Формат работы
Двигаемся от постановки диагноза до системного управления без перескакиваний
Этап №1: Диагностика («Бизнес-рентген»)
Суть: На этом этапе Вы получите точный диагноз.
Что будет: Полуторачасовой аудит вашей текущей ситуации, поиск дыр в пути клиента (CJM) и определение точек роста.
Условия: Стоимость 5 000 ₽. Доступ к рентгену открывается только после квалификационного брифа по телефону.
Что будет: Полуторачасовой аудит вашей текущей ситуации, поиск дыр в пути клиента (CJM) и определение точек роста.
Условия: Стоимость 5 000 ₽. Доступ к рентгену открывается только после квалификационного брифа по телефону.
Этап №2: Проектная работа
Суть: Разовая, понятная и конечная услуга. Здесь Вы получите схему "лечения" и первые быстрые результаты.
Что будет: Формат подбирается исключительно по итогам рентгена в зависимости от запроса. Это может быть аудит и пересборка Unit-экономики , детальная разработка CJM , построение маркетинговой воронки (MVP) под ключ или упаковка High-Ticket оффера или ещё 20 рабочих варианта.
Условия: Разовый контракт (в среднем 100 000 ₽), заключение договора + NDA, ссылки в конце сайта.
Что будет: Формат подбирается исключительно по итогам рентгена в зависимости от запроса. Это может быть аудит и пересборка Unit-экономики , детальная разработка CJM , построение маркетинговой воронки (MVP) под ключ или упаковка High-Ticket оффера или ещё 20 рабочих варианта.
Условия: Разовый контракт (в среднем 100 000 ₽), заключение договора + NDA, ссылки в конце сайта.
Этап №3: Абонентское управление (Подписка)
Суть: Вы подписываетесь на меня как на «Эксперта / Трекера».
Что будет: Системная поддержка бизнеса: аудит планов команды, офлайн-встречи и регулярные онлайн-синхронизации. Любой выход за рамки пакета тарифицируется дополнительно.
Условия: Базовый фикс от 35 000 до 100 000 ₽ / мес.
Что будет: Системная поддержка бизнеса: аудит планов команды, офлайн-встречи и регулярные онлайн-синхронизации. Любой выход за рамки пакета тарифицируется дополнительно.
Условия: Базовый фикс от 35 000 до 100 000 ₽ / мес.
Оцифрованные активы. Факты вместо эмоций
Пара историй моих клиентов
Клиент № 0056
Сфера: Фитнес-индустрия / Спортивно-оздоровительный комплекс
Суть: Остановили потерю 97% лидов и нашли скрытые активы.
Симптом (До): Бизнес терял деньги на эффекте «дырявого ведра»: 89,3% оттока после первого визита. Из 1235 входящих звонков обрабатывалось только 340. Выявлена критическая зависимость от одного направления (бассейн генерировал 64% выручки) и скрытые налоговые риски в договорах с тренерами.
Вмешательство: Проведен расширенный «Бизнес-рентген». Разработана комплексная маркетинговая стратегия: пересборка продуктовой матрицы (через CJM), разделение функций продаж и сервиса, внедрение CRM-маркетинга для возврата «спящих» клиентов и легализация кадровой структуры.
Оцифрованный актив (После): Клиенту передана пошаговая roadmap (дорожная карта) изменений. Стратегия позволяет монетизировать пустующие часы, кратно повысить LTV, взять под контроль CAC и безопасно масштабироваться без кассовых разрывов.
Суть: Остановили потерю 97% лидов и нашли скрытые активы.
Симптом (До): Бизнес терял деньги на эффекте «дырявого ведра»: 89,3% оттока после первого визита. Из 1235 входящих звонков обрабатывалось только 340. Выявлена критическая зависимость от одного направления (бассейн генерировал 64% выручки) и скрытые налоговые риски в договорах с тренерами.
Вмешательство: Проведен расширенный «Бизнес-рентген». Разработана комплексная маркетинговая стратегия: пересборка продуктовой матрицы (через CJM), разделение функций продаж и сервиса, внедрение CRM-маркетинга для возврата «спящих» клиентов и легализация кадровой структуры.
Оцифрованный актив (После): Клиенту передана пошаговая roadmap (дорожная карта) изменений. Стратегия позволяет монетизировать пустующие часы, кратно повысить LTV, взять под контроль CAC и безопасно масштабироваться без кассовых разрывов.
Клиент № 0054
Сфера: Ритейл / Строительный гипермаркет
Суть: Выросли на 58% по лидам в кризисный год.
Симптом (До): Реклама только по бренду, отсутствие CJM и понимания целевой аудитории. В разгар кризиса уволилось 90% отдела оптовых продаж, а склады затоварены неликвидом.
Вмешательство: Проведение «Бизнес-рентгена», экстренный найм и обучение ОП, интеграция с банковскими кэшбэками, SEO-оптимизация сайта и оцифровка упущенных продаж.
Оцифрованный актив (После): Количество обращений выросло с 3471 до 5893. Компания вышла в ноль в сложнейший 2025 год, полностью восстановив оптовый отдел и внедрив систему управления спросом.
Суть: Выросли на 58% по лидам в кризисный год.
Симптом (До): Реклама только по бренду, отсутствие CJM и понимания целевой аудитории. В разгар кризиса уволилось 90% отдела оптовых продаж, а склады затоварены неликвидом.
Вмешательство: Проведение «Бизнес-рентгена», экстренный найм и обучение ОП, интеграция с банковскими кэшбэками, SEO-оптимизация сайта и оцифровка упущенных продаж.
Оцифрованный актив (После): Количество обращений выросло с 3471 до 5893. Компания вышла в ноль в сложнейший 2025 год, полностью восстановив оптовый отдел и внедрив систему управления спросом.
Клиент № 0014
Сфера: Индустрия развлечений / Аквапарк
Суть: Ликвидировали очереди, выросли на 52%.
Симптом (До): Слив 2 000 000 руб./мес. на маркетинг, гигантские очереди в выходные (79% посетителей брали безлимит), перегретый колл-центр (300 ручных звонков в день) и падение рейтинга на картах до 4.2.
Вмешательство: Пересборка продуктовой матрицы (ввод промежуточного тарифа и повышение цены на безлимит для управления спросом), внедрение жестких регламентов обслуживания, автоматизация первой линии (голосовой ИИ) и запуск активных B2B-продаж для загрузки будних дней.
Оцифрованный актив (После): Оборачиваемость объекта выросла в 2 раза, время обслуживания гостя сократилось на 23%, бюджет на рекламу снижен в 4 раза (до 500 000 руб.), рейтинг поднят до 4.9. Итоговый рост выручки по году составил 52%.
Суть: Ликвидировали очереди, выросли на 52%.
Симптом (До): Слив 2 000 000 руб./мес. на маркетинг, гигантские очереди в выходные (79% посетителей брали безлимит), перегретый колл-центр (300 ручных звонков в день) и падение рейтинга на картах до 4.2.
Вмешательство: Пересборка продуктовой матрицы (ввод промежуточного тарифа и повышение цены на безлимит для управления спросом), внедрение жестких регламентов обслуживания, автоматизация первой линии (голосовой ИИ) и запуск активных B2B-продаж для загрузки будних дней.
Оцифрованный актив (После): Оборачиваемость объекта выросла в 2 раза, время обслуживания гостя сократилось на 23%, бюджет на рекламу снижен в 4 раза (до 500 000 руб.), рейтинг поднят до 4.9. Итоговый рост выручки по году составил 52%.
Запросы от бизнеса = Мой опыт
Краткое содержание
Посмотри в свою платформу бренда, там все ответы. Готов посмотреть вместе с тобой. Пиши
Нужно понять, что реклама не делает продажи, их делают люди которые обрабатывают трафик. Возьми один сегмент ЦА, проверь гипотезы, масштабируй результат.
Подсвети социальные доказательства. Без доверия - стабильно будешь не выполнять план.
Пользуйся трафиком конкурентов. Перехватывай потоки. Найди точки где конкуренты слабее и прокачай их.
Эффективный маркетинг = CTR от 10% (на любом канале продвижения, не зависимо онлайн или оффлайн)
Делается это просто. Посчитай эффективности. отключи всё что меньше CTR 10%. Оставшийся бюджет перераспредели 80/20, где 80% на проверку гипотез и 20% на лучший инструмент по показателю CTR
Ускорить активности через мотивацию + KPI. Провести соревнования по проф пригодности.
Декомпозировать свои задачи и начать с малого. Со временем придёт уверенность.
Когда не готов здесь и сейчас
Глубокая трансформация бизнес-процессов и внедрение системной стратегии B2B-продаж требуют времени на обдумывание. Если вы пока не готовы к аудиту, заберите аналитический чек-лист — он поможет самостоятельно оцифровать точки роста бизнеса и локализовать потери выручки.
Проведи "само-рентген"
Отправьте Ваши данные и аналитический чек-лист.
Нажимая кнопку "Получить чек-лист", вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности